• Se parte de un enfoque netamente humanístico.
• Con una sólida base filosófica-antropológica.
• Desde una perspectiva Socrática; es decir que mediante la pregunta y re-pregunta ayudamos
  a que las personas den a luz su propia verdad.
• Además adherimos a una dimensión del LOGOS como dimensión trascendente.

“Desarrollar la Comunicación como una de las competencias básicas de todo Management, aprendiendo mediante el coaching a comunicarse con uno mismo para poder estar comunicado con el otro”.

Partimos de un conocimiento personal de cada participante que los ayude a profundizar en su vida
personal, familiar, laboral para que puedan:

Conocer sus fortalezas, capacidades, potencialidades y virtudes.
Sus aspectos a mejorar, a fin de que pueda ponerlos al servicio de sus equipos de trabajo.

Comprender planes/metas de las respectivas gestiones, para identificar objetivos a corto y
mediano plazo.

Compartir su gestión en actitud de diálogo, de franca comunicación, de escucha efectiva, de
mirada atenta al trabajo y a cada persona de su equipo.

La mirada: La mirada juega un papel especial en las relaciones humanas. Nuestra mirada se dirige a
alguien o algo. Tiene un poder extraordinario de relación o de rechazo.

La presencia: Quien se hace presente, siente, vive y comparte y puede llegarse a los demás con
infinita cortesía, amabilidad y respeto.

La escucha: La escucha es un elemento esencial en las relaciones personales pero quizás el más
difícil. No es sencillo escuchar porque para ello se requiere un cierto desplazamiento de las propias
suposiciones o respuestas esperadas como así de los prejuicios exteriores. Escuchar es dar crédito
al otro y recibir a quien verdaderamente es.

Cada propuesta está diagramada y pensada para que deje una huella en los participantes y éstos
logren realizar cambios profundos en su gestión a fin de que les permita luego poder aplicarlo en sus
respectivos equipos de trabajo.

• Desarrollo profesional y la vida familiar.
• Trabajo en equipo: Koinonia
• Liderazgo- Gestión de personas: Potenciar rasgos propios de liderazgo sumando
  herramientas que les permitan afirmar y desarrollar el rol asignado.
• Comunicación-diálogo: Efectivizar el diálogo y la toma de decisiones a través de la generación
  de redes de comunicación. Fortalecer los vínculos en el equipo de trabajo, mediante
  encuentros personales y grupales
•  Gestión del cambio
•  Coaching individuales- ejecutivos, de grupos.